QCM: Management et Marketing, Partie 3

56) Les trois matrices d’analyse des activités stratégiques

• Sont adaptées à tous les produits et marchés

• Convergent toutes toujours vers les mêmes solutions

• Forcent à la diversification des offres des entreprises

• Sont les seuls outils d’analyse stratégique du marché

57) Dans la matrice Mc Kinsey la superficie des cercles indique :

• La proximité du leader du marché

• La taille de la part de marché

• La taille du marché

• L’urgence à réagir

58) L’intérêt de la matrice Mc Kinsey par rapport à la matrice BCG est :

• D’incorporer des indicateurs qui engendrent une évaluation subjective

• D’envisager les activités potentielles

• De déterminer les caractéristiques des clients à cibler

• De rassurer le manager sur ses choix stratégiques

59) La phase de maturité d’un produit, c’est quand ses ventes :

• Croissent lentement

• Croissent au rythme de l’économie

• Décroissent

• Croissent à un rythme inférieur à celui de l’économie

60) Les premiers acheteurs d’une innovation sont :

• Les adopteurs précoces

• Les plus riches

• Les plus expérimentés

• Les possesseurs de voitures rapides

61) Les ventes d’un produit en phase de déclin

• Croissent

• Déclinent

• Progressent au même rythme que le secteur économique de référence

• Croissent fortement

62) Pour une innovation en phase de lancement, le marché est plutôt

• Unique

• Monopolistique

• Oligopolistique

• Concurrentiel

63) Le cycle de vie comporte

• 2 phases : vie et déclin du produit

• 3 phases : naissance, vie et déclin du produit

• 4 phases : lancement, croissance, maturité et déclin du produit

• 5 phases : lancement, croissance, maturité, déclin du produit et éventuellement une relance

64) Des investissements marketing et commerciaux élevés associés à des investissements techniques caractérisent la phase de

• Lancement

• Croissance

• Maturité

• Saturation

65) Une concurrence vive mais des ventes qui déclinent, caractérise une phase de :

• Croissance

• Saturation

• Maturité

• Déclin

66) Des concurrents très nombreux caractérisent la phase de :

• Lancement

• Croissance

• Maturité

• Saturation

67) Des tests de marché caractérisent la phase de :

• Recherche développement

• Lancement

• Croissance

• Saturation

68) Le départ des concurrents du marché caractérise la phase de :

• Recherche développement

• Lancement

• Croissance

• Saturation

69) Une forte augmentation des ventes caractérise la phase de :

• Recherche développement

• Lancement

• Croissance

• Saturation

70) L’intégration horizontale ou latérale :

• Regroupe, souvent par rachat, des entreprises proposant la même gamme des produits

• Regroupe des entreprises proches géographiquement

• Rassemble des détaillants sous un même enseigne

• Est un partenariat inter-entreprises

71) L’intégration se justifie si elle permet

• A l’entreprise de supprimer toute concurrence

• D’améliorer la rentabilité de l’entreprise

• De renforcer deux entreprises aux stratégies similaires

• De fournir un service plus complet aux clients

72) Un portefeuille d’activités

• C’est un ensemble de clients aux demandes homogènes

• Ce sont les événements que sponsorise l’entreprise

• Ce sont les participations boursières proposées aux salariés

• Ce sont les gammes de produits proposés par l’entreprise

73) Un des outils d’analyse stratégique qui évalue la qualité du portefeuille d’activité est :

• Le cycle de vie du produit

• La matrice Shell ou de A D Little

• L’analyse conjointe

• Le modèle Prodelimin

74) La reprise par un producteur de son service comptable caractérise

• Une intégration aval

• Une intégration amont

• Une diversification géographique