QCM: Management et Marketing, Partie 5

 

114)     A quelle stratégie générique se rapporte la notion suivante : « l’entreprise se concentre sur un segment du marché où sa rentabilité sera plus forte que celle de ses concurrents présents sur l’ensemble des segments »

• stratégie de différenciation

• stratégie de domination par les coûts

• stratégie de segmentation

• stratégie de focalisation

• stratégie de dégagement

 

115)     L’impartition peut se définir comme une politique de coopération entre plusieurs partenaires, disposant de potentiels complémentaires

• vrai

• faux

 

116)     Quels sont les avantages de la stratégie d’impartition ?

• flexibilité externe

• chantage au changement de partenaire

• accroissement des frais fixes

• réduction des coûts de transaction

• moindre complexité organisationnelle

 

117)     La stratégie corporate concerne :

• Un DAS particulier

• Tous les DAS de l’entreprise

• Quelques DAS parmi ceux de l’entreprise

• Les DAS sur lesquels l’entreprise est leader

 

118)     Il est impossible d’être à la fois

• Spécialisé et internationalisé

• Intégré verticalement et horizontalement

• Intégré horizontalement et internationalisé

• Spécialisé et intégré horizontalement

 

119)     La spécialisation permet

• D’accumuler facilement de l’expérience

• De répartir le risque financier

• D’agrandir la chaine de valeur

• Le répartir le risque opérationnel

 

120)     Sur la matrice BCG sur quel quadrant trouve t on le produit d’une entreprise spécialisé ?

• Vache à lait

• Déclin

• Vedette

• Il peut être dans n’importe lequel des 4 quadrants

 

121)     Une entreprise spécialisée sur un produit vache à lait :

• Est rentable seulement à court terme

• Est rentable à court terme et à long terme

• N’est pas rentable à court terme

• Sera rentable à long terme

 

122)     La spécialisation est une stratégie :

• Utilisée uniquement par les PME

• Utilisée surtout par les grands groupes

• Facile à utiliser pour les PME

• Qui n’est jamais utilisée

 

123)     La spécialisation

• Est la même chose que la focalisation

• Ne peut pas être menée en même temps qu’une focalisation

• N’a pas de sens sans focalisation derrière

• Peut être menée en même temps qu’une focalisation

 

124)     La diversification totale de Anssof correspond à une :

• Diversification horizontale

• Diversification non liée

• Diversification verticale

• Diversification géniale

 

125)     En général, les actionnaires n’aiment pas :

• Les conglomérats

• Les entreprises intégrées horizontalement

• Les entreprises spécialisées

• Les entreprises du secteur de luxe

 

126)     Les études montrent qu’en moyenne, les entreprises les plus rentables sont :

• Les conglomérats

• Les entreprises peu diversifiées

• Les entreprises très diversifiées

• Les entreprises moyennement diversifiées

 

127)     La culture d’entreprise est généralement la plus forte dans une entreprise

• Diversifiée

• Spécialisée

• Intégrée verticalement

• Internationale

 

128)     Une synergie provient :

• De la complémentarité entre les DAS

• Surtout des technologies informatiques

• De la maitrise des FCS

• De la culture d’entreprise

 

129)     Les synergies sont à priori les plus fortes :

• Pour une entreprise spécialisée

• Pour une entreprise intégrée horizontalement

• Pour une entreprise du secteur des nouvelles technologies

• Chez les concurrents

 

130)     Les synergies les plus fortes sont de nature :

• Financière

• Productive

• Collusive

• Cela dépend des cas

 

131)     Le risque de cannibalisation est particulièrement présent dans le cas :

• D’une intégration horizontale

• D’une intégration verticale

• D’une diversification non liée

• Est à peu près le même pour tous les types de stratégie

 

132)     Une intégration en amont :

• Consiste à être présent sur le DAS client

• Est plus efficace qu’une intégration en aval

• Peut être menée de front avec une intégration en aval

• N’existe pas

 

133)     Le meilleur outil théorique permettant de comprendre l’intégration verticale est :

• La matrice BCG

• La matrice SWOT

• La chaine de valeur de porter

• La courbe de cycle de vie du produit

 

134)     Les couts de transaction modélisés par Williamson sont d’autant plus bas que :

• Les partenaires se font confiance

• Il y a de nombreuses transactions chaque jour à la Bourse

• Les contrats sont spécifiques

• Les investissements sont spécifiques

 

135)     Lorsque les couts de transaction sont élevés, une entreprise a intérêt à recourir à une stratégie :

• De spécialisation

• D’intégration verticale

• De développement durable

• De focalisation

 

136)     L’intégration verticale permet :

• De gagner en flexibilité

• De renforcer la culture interne de l’entreprise

• De gagner en pouvoir de négociation

• De fournir une image claire aux parties prenantes externes

 

137)     L’internationalisation :

• Doit être menée par étapes

• Peut être menée par étapes

• Ne doit pas être menée par étapes

• Ne peut pas être menée par étapes

 

138)     L’internationalisation :

• Nécessite d’acquérir une connaissance spécifique

• Nécessite d’acquérir une connaissance générale

• Nécessite d’acquérir une connaissance générale et spécifique

• Nécessite surtout d’être déjà leader dans son pays

 

139)     Une internationalisation a d’autant plus de chance d’être un succès :

• Qu’elle est décidée après avoir mené une analyse SWOT

• Qu’elle obéit aux 10 règles d’or

• Qu’elle est menée l’été

• Qu’elle est menée l’hiver

 

140)     Pour Hofstede, il est possible de différencier les cultures nationales selon :

• Le contrôle de l’incertitude et la distance hiérarchique

• Le degré d’intégration et l’adaptation aux cultures locales

• Uniquement le degré d’intégration

• Uniquement l’adaptation aux cultures locales

 

141)     Une internationalisation a d’autant plus de difficulté à être menée que la culture du pays cible est :

• Identique

• Proche

• Eloignée

• Fondée sur l’individualisme

 

142)     Une stratégie globale est fondée sur :

• Une faible coordination et une forte réactivité locale

• Une forte coordination et une forte réactivité locale

• Une faible coordination et une faible réactivité locale

• Une forte coordination et une faible réactivité locale

 

143)     Que signifient les lettres OLI dans le paradigme du même nom ?

• Ownership – Localisation - Internationalisation

• Olson – Larson – Igmar

• Only Local Investement

• Only Large Income

 

144)     L’internationalisation présente le risque:

• De réduire la durée du cycle de vie du DAS

• De perdre en pouvoir de négociation

• De perdre des clients

• De complexifier la gestion de l’entreprise

 

145)     L’espionnage industriel

• Concerne seulement les entreprises internationales

• Est d’autant plus un risque que l’entreprise mène une stratégie d’internationalisation

• Est une menace politique

• Est finalement assez marginal

 

146)     La diversification

• Crée des richesses par synergie

• Procure un avantage cout

• Réduit les risques

• Simplifie la gestion

 

147)     La stratégie qui expose le plus aux contrefaçons est :

• L’externalisation

• La différenciation

• La domination par les couts

 

148)     L’externalisation engendre des  couts :

• De qualification

• De transposition

• De transaction

• De contribution