QCM: Management et Marketing, Partie 6

149) Les compétences

• Correspondent au savoir-faire d’une personne

• Peuvent être collectives

• Sont limitées aux frontières de l’organisation

150) Les objectifs du management stratégique sont :

• Définir des axes de développement

• Articuler les moyens et les ressources pour atteindre un objectif

• Déterminer les voies de développement et les moyens organisationnels correspondants

• Définir l’impact organisationnel d’une décision

151) Dans une perspective interne, l’analyse stratégique s’interroge sur :

• La culture organisationnelle

• La croissance

• La technologie

• La diversification des produits

• Les compétences

152) Une décision stratégique est :

• Répétitive

• Longue à préparer

• Limitée à un service

• Non structurée

• Créative

• A dimensions variables

153) L’effet de synergie

• Augmente le cout

• Constitue un critère de choix stratégique

• Augmente la valeur pour les clients

• Repose sur une combinaison de stratégies

154) Lorsque les manageurs copient leur stratégie sur celle des autres organisations, il s’agit de :

• Sélection naturelle

• Mode

• Rationalité

155) La rationalité pure et parfaite suppose :

• Une forte influence du manageur

• Des processus de décision formalisés

• Une attitude intuitive

156) La finalité de l’entreprise implique les stakeholders parce que :

• L’entreprise a une responsabilité sociale

• Les profits leur reviennent en partie

• Ils luttent contre la pollution

• Ils militent pour la croissance de l’entreprise

157) Une épicerie et un boucher du même quartier décident de s’associer pour former une supérette unique. C’est une stratégie :

• Construite

• Réactive

• Dégageant une synergie

158) Parmi les outils de diagnostic interne on trouve :

• La chaine de valeurs

• La carte des groupes stratégiques

• Le cycle de vie du produit

• La courbe d’expérience

159) La notion de DAS :

• Décrit les produits en phase de maturité

• Correspond à des activités homogènes

• Est équivalente à celle de groupe stratégique

• Est exploitée par le BCG

160) La segmentation stratégique consiste à :

• Fabriquer des segments industriels

• Différencier les différents marchés de l’entreprise

• Répartir son personnel en fonction des objectifs fixés

• Délimiter les différentes activités de l’entreprise.

• Classer ses concurrents par secteurs d’activité

• Aucune réponse ne convient

161) La courbe d’expérience permet d’abord à une entreprise de :

• Se situer face à la concurrence

• Mieux connaitre ses capacités

• Mesurer sa compétitivité

• Suivre l’évolution de ses couts unitaires

• Expérimenter ses innovations

162) Une stratégie de groupe représente :

• Un groupe d’entreprises mettant en œuvre une même stratégie

• Un ensemble de sous-stratégies communes à une entreprise

• Une stratégie commune à plusieurs entreprises

• Une stratégie groupée par ligne de produits

• Une stratégie commune à plusieurs groupes

• Aucune réponse ne convient

163) La spécialisation consiste à :

• Renforcer la position d’une entreprise sur un marché

• Etendre géographiquement la vente des produits

• Elargir une gamme de produits

• Faire appel à des techniques spécialisées

• Aucune réponse ne convient

164) La stratégie générale de l’entreprise peut être décomposée en sous-stratégies

• Vrai

• Faux

165) Le métier de l’entreprise correspond à ses compétences distinctives

• Vrai

• Faux

166) La planification stratégique consiste à :

• Prévoir ce que vont faire ses concurrents

• S’intégrer au plan quinquennal incitatif étatique

• Elaborer un projet d’action économique pour l’avenir

• Préparer un budget annuel

• S’associer à des partenaires pour éviter la concurrence

• Aucune réponse ne convient

167) La planification

• Favorise la réflexion stratégique et permet d’anticiper l’avenir

• N’est pas onéreuse et demeure facile à élaborer

• Favorise la responsabilité et l’engagement de chacun

• Augmente l’initiative des cadres

• Garantit le succès de l’entreprise

• Aucune réponse ne convient

168) Pour une entreprise, la croissance :

• Horizontale permet une intégration vers l’amont et vers l’aval

• Verticale est homogène lorsque les entreprises fabriquent le même type de produit

• Conglomérale a pour finalité essentielle le profit

• Interne se fait à partir de fonds propres

• Externe repose sur l’autofinancement

• Aucune réponse ne convient

169) La technologie de base est:

• Innovation d’avenir